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dc.contributor.advisorRamírez Reyes, Guadalupe
dc.contributor.authorAlbornoz Jara, Wilson Antonio
dc.contributor.authorRomero Reyes, Jhoner Henry
dc.date.accessioned2018-12-06T14:57:56Z
dc.date.available2018-12-06T14:57:56Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.otherTII 00145 A36
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13080/3656
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación titulado “Implementación de un Modelo de Gestión de Maquinarias Bajo el Enfoque Lean Manufacturing para la Empresa Mega Inversiones S.R.L. - Huánuco 2017” tiene como finalidad evaluar la mejora del área de mantenimiento a partir de la determinación de la disponibilidad de maquinarias antes y después de la implementación del Modelo de Gestión de Maquinarias bajo el Enfoque Lean Manufacturing. El nivel de investigación es descriptiva y aplicativa. Según la intervención del investigador es de tipo aplicada, porque empleamos conocimientos, descubrimientos y conclusiones de investigaciones realizadas respecto al tema. Según la planificación de la toma de datos es de tipo Retrospectivo o Histórico, porque indagamos los hechos y sucesos ocurridos en el pasado (Fuente Secundaria) y del tipo Prospectivo, porque se registra la información según van ocurriendo los fenómenos, sigue una línea Presente - Futuro (Fuente Primaria). El diseño de la investigación es cuasi experimental porque se manipulan las variables objeto de estudio, a la vez porque no hay un grupo de control y no es posible una asignación aleatoria. Según la cronología de las observaciones tiene un diseño prospectivo, la recolección de la información se desarrolla luego de planificar el estudio. Según el número de mediciones presenta un diseño longitudinal debido que se medirá en diferentes días las variables de estudio. Se utilizó una muestra de 31 maquinarias de la empresa Mega Inversiones SRL, que están laborando en la ciudad de Huánuco en dos situaciones, uno antes de la aplicación del Modelo (Agosto y Setiembre de 2017) y otro después de la Aplicación del modelo de gestión de maquinaria bajo el enfoque Lean Manufacturing. (Diciembre de 2017 y Enero de 2018). De los resultados que se obtienen se deduce que el Modelo de gestión de maquinarias bajo el enfoque Lean Manufacturing aplicada al área de mantenimiento de la empresa Mega Inversiones S.R.L. de la ciudad de Huánuco tiene un impacto positivo de 33.03% en el índice de Disponibilidad de maquinarias con un nivel de significancia de α = 0.05. Por lo tanto, se rechaza la hipótesis nula H0 y se acepta la hipótesis alternativa H1 que es: El Modelo de gestión de maquinarias bajo el enfoque Lean Manufacturing Si tiene un impacto positivo en la Disponibilidad de maquinarias en el área de mantenimiento de la empresa Mega Inversiones S.R.L. de la ciudad de Huánuco.es_PE
dc.description.uriTesis
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.format.extent219es_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Hermilio Valdizánes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.sourceUniversidad Nacional Hermilio Valdizánes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UNHEVALes_PE
dc.subjectImplementaciónes_PE
dc.subjectModelo de gestiónes_PE
dc.subjectMaquinariases_PE
dc.titleImplementación de un modelo de gestión de maquinarias bajo el enfoque Lean Manufacturing para la empresa Mega Inversiones S.R.L. Huánuco 2017es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Hermilio Valdizán. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemases_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
renati.advisor.dni22422625
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-4007-7729es_PE
renati.discipline722068es_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE


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  • Tesis de Pregrado [213]
    Tesis de Pregrado de la Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

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