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dc.contributor.advisorRivero Lazo, Melida Sara
dc.contributor.authorCadillo Villanueva, Erick Ronaldo
dc.contributor.authorJapa Hilario, Aquila Sunamita
dc.contributor.authorMartinez Cueva, Nelly
dc.date.accessioned2023-12-22T13:33:15Z
dc.date.available2023-12-22T13:33:15Z
dc.date.issued2023
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13080/9349
dc.description.abstractLa presente indagación tuvo como objetivo determinar la relación entre el proceso estratégico y la valoración de marca de la SUNAT en la ciudad de Huánuco – 2022. Se desarrolló con el fin de conocer el proceso estratégico de la SUNAT y medir la valoración de marca; para los mismos que tuvo que indagar la información con referente al Plan Estratégico de la SUNAT, y luego medir la valoración de marca hacia los contribuyentes, que expresaron su parecer frente a lo que representa o se percibe la SUNAT ante la sociedad como valoración de marca. Los resultados a nivel de análisis documental sobre el proceso estratégico, fue muy negativo en el análisis del equipo de investigación ya que a la SUNAT le falta mayor nivel de transparencia, lo mismo que se evidencia en la página web que se consulta. Y con referente a la variable dos, sobre la marca y la valoración de la misma, se quedó demostrado que la marca de la SUNAT muestra el arquetipo “gobernante” en un 80% (totalmente de acuerdo) y 20% (de acuerdo), lo que demuestra su imagen de marca que expresa estricto poder, y control. Similar situación es sobre las respuestas de los consultados ante la asociación de marca. Sobre la promesa de marca, queda evidenciado que son diversas a nivel de desconocimiento, definiéndose lo siguiente: el 60% está (totalmente en desacuerdo) y 30% se expresa (En desacuerdo), y un 10% está en una posición neutral. Lo que significa que los contribuyentes no tienen muy claro la promesa de la marca ni saben cómo identificarlo la o las mismas. Y sobre el mercado objetivo al que atiende la SUNAT, el 20% está (totalmente en desacuerdo) y 30% se expresa (En desacuerdo) sobre la claridad a que mercado objetivo atiende la SUNAT; un 20% está en una posición neutral. Mientras que el 20% expresa su acuerdo de que la marca SUNAT si tiene un mercado objetivo al que atiende y el 10% está totalmente de acuerdo en ese mismo análisis. Lo que evidencia que en sólo el 30% tiene claro a qué mercado atiende la SUNAT y el 70% desconoce la misma.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Hermilio Valdizánes_PE
dc.relation.ispartofseriesT023_71936153_T;
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/es_PE
dc.subjectProceso estratégicoes_PE
dc.subjectValor de marcaes_PE
dc.subjectPosicionamientoes_PE
dc.titleProceso estratégico y el valor de marca de la SUNAT en la Ciudad de Huánuco – 2022es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Hermilio Valdizán. Facultad de Ciencias Administrativas y Turismoes_PE
thesis.degree.nameLicenciado(a) en Administraciónes_PE
thesis.degree.disciplineCiencias Administrativases_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
renati.advisor.dni22405539
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-8571-7021es_PE
renati.author.dni71936153
renati.author.dni73587255
renati.author.dni46099015
renati.discipline413019es_PE
renati.jurorLozano Dávila, Reiter
renati.jurorOliveros Dávila, Juvenal Auberto
renati.jurorGuanilo Luna, Ulises
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE


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  • Tesis de Pregrado [367]
    Tesis de Pregrado de la Escuela Profesional de Ciencias Administrativas

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